策略计划

总统的PowerPoint有关战略计划可用 这里。您可以 提交建议 对于战略计划或 查看已提交的建议。如果您想加入有关战略计划的目标委员会,请填写 这种形式.

Provost的PowerPoint,“学术和学生事务:视角,”2019年5月2日的新大学论坛提供 这里。该演示介绍了我们的战略计划进度以及概述即将举行的举措。


目标

以下目标描绘了滑岩大学的战略规划焦点。因此,管理,教师和工作人员将其目标与这些目标相结合,并使用它们来框架规划,预算请求和评估。

目标1

增加入学,同时提高学生的质量和多样性。

  • 裁缝数据驱动的招募,营销,沟通和经济援助/奖学金途径(新生,转移,毕业生,国际,成人)。

目标2

提供质量,灵活,灵活,综合课程和共同课程,以发展学生的知识,社会,物理和领导能力。

  • 响应雇主的需求和学生的利益。
  • 确保课程有一个有意义的自由艺术和科学基金会。
  • 通过反映人口统计数据等全球趋势的计划和课程加强课程;资源和可持续性;科学和技术;全球化;不等式;健康与保健;和安全(数据,网络,国家)。
  • 与课程交织价值添加共同课程活动。
  • 在时间,在地方提供计划,并使用目标受众访问的方式。
  • 从事认证,评估和计划审查以改进计划。

目标3.

燃料学习与强大的教学和转型体验。

  • 增加参与课程和非信贷活动的学生人数,涉及研究,本科奖学金和服务学习等事物。
  • 通过提供具有挑战性的课程,对同伴学习,教师互动和有效教学实践的机会提高学习的学习水平。

目标4.

保持坚定不移地关注所有学生的成功。

  • 投资数据驱动的倡议,以增加学生的保留和毕业率,并区分不同课程和特殊人群的需求。

目标5.

提供配担的校园体验,由优质住房,餐饮,娱乐,健康,安全和行政服务提供支持。

  • 优化学生设施和服务,平衡质量和成本。
  • 通过培训努力进行质量互动和支持性环境。

目标6.

吸引,留住和发展高素质和多样化的教师,员工和管理员。

  • 培训参与招聘并选择理想的员工的人。
  • 让sru有吸引力的工作地点。
  • 制定员工,帮助他们在其职位上更成功。

目标7.

增加财政资源,增强物理设施,采用具有成本效益的技术,采用可持续惯例。

  • 优先考虑导致更大的国家拨款,入学和学费,补助和捐赠的活动。
  • 通过效率,有效性,生产力,可用技术的使用以及技术解决方案的开发来促进持续改进。
  • 管家我们的物理资源支持使命。
  • 减少校园社区的风险。

目标8.

在大学生活中聘请校友和朋友。

  • 对斯鲁教育的转型效应产生更大的欣赏。
  • 增加校友参与校友会和校园活动。

目标9.

聘请社区在协同和互利的伙伴关系中推动社区生活质量,加强学习,研究和公民参与。

实施策略

  • 利用大学的经济,环境,人类和智力资源,为地方,区域,国家和国际社区的福祉。
  • 通过服务学习地址社区定义的优先级。
  • 共同创造社会有用和学术良好的知识,用于共同的好处。
  • 聘请学生,教师,员工和合作伙伴促进民间社会,加强民主价值观。